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  • 和創實業發展公司:照“單”管理 提升執行力

    2024-01-24 來源:晉能控股煤業集團網站 當前位置: 經營管理

    和創實業發展公司科學推進清單制安全管理,以清單形式將安全生產管理責任和具體工作要求落實到人、執行到崗、具體到事,做到照“單”履職、照“單”辦事、照“單”考核,切實將安全生產責任壓緊壓實。

    壓實責任 做到人人知責履責

    該公司堅持守正創新和系統思維,強化源頭治理、系統治理和綜合治理。建立健全“企業安全生產主體責任清單、全員安全生產履職清單、重大風險管控清單、重點領域管控清單、崗位操作規程清單”,形成閉環式安全生產清單制管理系統,扎實推進安全生產治理體系和治理能力現代化建設。圍繞全員、全域、全過程,壓實責任“平方尺”安全管控包保制度,實施“精準鎖定風險,做到風險到點;精心部署排查,做到責任到人;精確安全管控,做到執行到位;精細安全文化,做到文化到崗”的“四精”安全管理法,推進制度執行剛性化、任務職責清單化、操作行為規范化、生產安全標準化,切實做到人人有責、人人知責、人人履責。

    同步發力 保障生產平穩運行

    該公司堅持以集團公司“136”安全管理模式為統領,認真貫徹落實“三管三必須”要求,以扎實的作風、有力的措施、嚴格的問效,推動安全工作落實落細落到位。按照“從嚴管理、雙向管理、自主管理”,建立健全安全隱患排查和安全預防控制體系,圍繞“嚴制度、嚴管理、嚴標準、嚴流程、嚴作風、嚴考核”安全管理核心,全面落實“問題隱患清單、措施責任清單、整改落實清單”三個清單安全管控治理,以“問題隱患清單”深挖企業安全管理短板,綜合施策、系統根治,堅決杜絕安全作假行為;以“措施責任清單”將重點行業、重點領域、重大風險“網格化”管理貫穿安全生產全過程,將安全責任與安全績效工資掛鉤,推動安全生產從“被動監管”向“自主管控”轉變;以“整改落實清單”全面加強人、機、料、法、環現場要素管控,堅決克服“差不多”“過得去”的心態,以標準促規范、以規范促提升,牢牢守住安全發展的底線。

    作者:邊二山  責編:楊莉
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