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  • 麻家梁煤業:吃透精神抓落實 務實奮進再出發

    2024-02-02 來源:晉能控股煤業集團網站 當前位置: 經營管理

    晉能控股集團第二屆職工代表大會第二次會議召開后,麻家梁煤業公司迅速行動、精心安排、細化責任,切實將干部員工思想和行動凝聚到會議精神上來,激勵全員以奮發有為的姿態,為公司高質量發展貢獻力量。

    壓實主體責任,夯實安全根基。該公司錨定當前工作重點,聚焦關鍵環節,全面壓緊壓實“一把手”責任、區隊班組生產主體責任。各區隊主要負責人強化安全履職,轉變工作作風,加強現場指導,切實將安全生產工作放在心上、扛在肩上、抓在手上。加大安全生產標準化考核力度,安全生產管理人員、班組長、安監員從隱患排查、現場管理等入手,靠前指揮,提前研判,及時解決現場安全生產難題,把安全責任細化分解到現場、崗位和責任人,進一步繃緊安全生產弦,確保各項工作有序推進。

    帶著問題檢查,盯著隱患整改。該公司扎實開展隱患排查治理,形成問題清單,追蹤整改,銷號管理。通過“體檢式”精查,確保各類隱患問題動態清零。嚴格落實礦井水害、頂板、火災等災害防治規定,深入開展隱蔽致災因素普查,堅決將重大事故隱患、重大安全風險消滅在萌芽狀態。充分發揮黨員、群監員、安全協管員、青監崗員的安全管理、監督職能作用,通過加強現場監督,提高識別、辨析和處理隱患的能力,齊心協力筑牢礦井安全生產防線。

    強化經營管理,實現效益提升。該公司嚴抓全面預算管理,落實成本倒逼考核,精準分解責任指標,強化項目源頭管控,嚴控無預算合同簽訂及履行事項發生,嚴禁超標準、超范圍報銷,發揮財務共享可控費用前置預審功能,由“軟性約束”向“剛性控制”轉變。堅持全員創新、崗位創新、自主創新,充分調動員工創新積極性,拓展創新創效渠道,不斷挖掘新的利潤增長點,著力實現效益全面提升。

    作者:王二仔  責編:楊莉
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